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轻松赚钱网主题公园地产化难以为继 文旅地产该如何挣钱?

作者:满大街海带头日期:

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随着中国经济的快速发展,国民收入提高,旅游需求日益增加。 自1984年北京建立大观园以来,全国陆续出现无锡吴文化公园、鬼府神宫等静态观赏型公园。 1989年,深圳华侨城“锦绣中华”旅游微型景区开业,标志着国内真正意义上的主题公园诞生。 此后,在国家政策和现代科学技术的支持下,文旅房地产主题公园行业迅速发展,但由于经营不善,“公园+房地产”模式兴起。

主题公园的分布比较集中

主题公园是以游戏为目标的模拟景观的表现,其最大的特征是给出游戏形式的主题,围绕一些主题创造出具有特殊环境和氛围的项目来吸引游客。 主题公园分为历史文化、景观旅游、休闲娱乐、情景模拟、主题创意5大类。 我国主题公园主要集中在东部地区,主要分布在京津冀地区、长三角地区、珠三角地区。

资料来源:整理中商产业研究院

主题公园经营困难

主题公园开发运营困难,前期投入大,收益周期长,运营专业性强。 据中国社科院旅游研究中心研究员魏小安介绍,国内投资额超过5000万元的国内主题公园约有300家,约70%的主题公园处于赤字状态,20%勉强保持盈亏平衡,运营状况良好的主题公园仅为10%。

资料来源:整理中商产业研究院

主题公园竞争激烈,很多项目出现了“难产”和“早死”。 例如,在广州市黄浦区,李嘉诚旗下的长江实业、和黄埔投资10亿元计划建设的动漫主题公园已经是易主佳兆业。 神舟宇宙园工程位于广东省中山市神湾镇神溪村,原定于2017年开工,预定于2020年开工,现在仍处于晒黑状态。

“公园+房地产”模式盛行

国内主题公园收益困难的是,忽视游客心理需求的不断变化,挖掘文化内涵力度不足,主题公园同质化严重,经营管理薄弱,营销与服务不能配套。 文化核心竞争力不足的情况下,主题公园项目和房地产捆绑开发与酒店、商业、住宅等各行各业有关。 主题公园带来的人流、物流、信息流、资金流,带动着周边的房地产。 另外,由于主题公园的收益周期长,当国内文化创意产业不成熟时,通过销售反映主题公园。

针对主题公园“房地产化”现象,2018年4月,国家发改委等5个部门共同发表了“规范主题公园建设发展的指导意见”,主题公园出现概念不清晰、盲目建设、模仿、低层次重复等问题,在家赚钱,有些地区还出现地方债务风险和房地产化趋势 因此,《意见》提出,主题公园周边酒店、饮食、购物、住宅等房地产开发项目应单独提供土地,单独审查。 同时严格控制房地产趋势,科学论证评价新立项的主题公园项目,严格核对“假公园房地产”项目。

主题公园的地产化有一定时期存在的理由,但必须长期纠正,重返家园。 现在很多文化景点都已经不动产化了。 其实,文旅房地产的未来不再是简单的“卖房”,而是重视卖房,而是开发土地,建设住宅,经营旅游房地产和商业房地产,进而实现房地产服务业的全过程、多组合利润模式,企业可以获得综合、多样性、跨领域的复合利润。

文旅房地产怎么赚钱?

1、前期置于房地产项目,尽快收回投资

项目运营前期应着重房地产项目,一般在5年内销售出售型住宅,达到迅速回收投资的目的。 对城市住宅来说,旅游景点绝对属于狭窄的客群,客户不足是项目的常态,必须做好持续长期战斗的准备。 今后,观光地的客人会成为全国的大客人吧。 项目的客人来自全国各地。 异地布点数量和开拓力是决定旅游景区项目去除速度的真正因素。

2 .逐步加重旅游项目的运作

在销售住宅的同时,加强旅游项目的运作。 由于观光地相关领域很多,内部运营需要整合酒店经营者、主题公园经营者等合作资源,引进外部资源需要整合旅行社、周边观光地等合作资源。

3 .转入长期稳定的旅游运营部分

住宅产品销售完成后,项目重点放在旅游运营部分,长期运营成为旅游房地产项目产品的有机组成部分,经商业、酒店、主题公园等职业状态管理,进入长期稳定的经营阶段。

4 .建立自己的IP产业链

获得IP者得天下,华谊总裁王中军说:“谁能提供最优秀、最丰富、最有品牌影响力的娱乐内容,谁能有最大的用户毅力,创造最大的商业价值。” 这个词也适用于文化旅行的地方。 如果迪斯尼没有自制IP的实力,就可以通过引入IP的概念来建立自己的产业链。

文化旅游房地产的未来发展是可能的

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