轻松赚钱网传统产业转型互联网咋赚钱?蓝凌为CIO总结了“JQK赚钱法”-轻松赚钱网

轻松赚钱网传统产业转型互联网咋赚钱?蓝凌为CIO总结了“JQK赚钱法”

作者:一岁半的小可爱日期:

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作为一家具有15年历史、专注于知识管理和协同服务的软件企业,蓝凌不仅为传统产业提供移动互联网转型服务,而且自身也开始了移动互联网时代的转型。 8月4日,在ITValue举办的2016年IT价值峰会上,蓝凌董事长杨健伟出席并发表了活动演讲,详细阐述了近年来传统产业转型移动互联网的经验和实践,提取了传统企业进行移动互联网转型的“JQK赚钱法”。 杨健伟演说的主要内容可以总结如下 1 .互联网垄断传统企业的基本逻辑是,企业连接客户的方式发生很大变化,一次销售成为免费服务,二次销售成为收益的关键。 2 .给予客户的东西更高,提高客户的价值,给予客户的成本低,降低交易成本,或者互联网企业进入传统产业,可能是从这两个维度出发的。 3 .网络企业进军传统产业,不是从“卖什么产品”出发,而是按照“J-Q-K”的利益获取法进行配置。 也就是说,首先集中在独一无二的顾客基础上,利用互联网特别增加顾客价值。 4 .移动互联网时代传统企业变革的第一步是通过CIO购买的各种功能实现企业内部合作和连接,第二步是在企业供应商和客户联系时为供应商和客户提供服务,从而改变业务模式 5 .移动互联网时代传统企业变革的第一步是通过CIO购买的各种功能实现企业内部合作和连接,第二步是在企业供应商和客户联系时为供应商和客户提供服务,从而改变业务模式 杨健伟在2016IT价值峰会上的分享内容由ITValue记者整理 今天与大家分享的是我对传统产业转型移动互联的思考,蓝凌支持传统企业转型移动互联网的实践经验。 网络传统产业的关键是什么? 我最初也是CIO,自从为传统企业服务以来,就一直和CIO交往。 2014年初,我们发现了变化。 CIO们说:“上司们不太要求如何优化内部管理,关注互联网的冲击和CIO们的应对策略。” 我们讨论了这个话题。 传统产业被互联网垄断时,我们的CIO应该如何应对? 网络企业用什么方法打电话? 例如口头传播、速度、粉丝经济、产品思考等,我们进行了很多讨论,但我认为这些说法并不正确。 最重要的是,互联网改变传统企业的商业模式。 传统的企业基本上是直接销售模式,但因为互联网使企业连接客户的方式发生了很大的变化,一次销售成为了免费服务,二次销售也很重要,利润的关键也是互联网传统企业的基本逻辑。 互联网改变作为传统企业交易结构的商业模式,商业模式是企业赚钱的方法。 一个交易结构中,能突破的只有两点,给顾客的东西更高,即给提高顾客价值的顾客的成本更低,或者降低交易成本。 因此,互联网企业进军传统产业可能是从这两个维度出发的。 提高客户价值的“J-Q-K”路径 如果提高客户价值,互联网公司会怎么做? 互联网公司通常如下: 他在集合自己独特的顾客群的时候,他们可以利用互联网特别增加顾客价值。 以母子网站为例,小王、辛苦的妈妈等,为什么像妈妈们这样的客户会聚在一起,这么有价值呢?为什么他们不做钱的生意,可以评价几十亿元。 传统企业卖掉几十亿元的生意,但不到几十亿元。 其实两者的业务流程是不同的。 传统企业主要如何出售产品? 如何( k )钱?网络企业的逻辑是“JQK”,首先是圈( q ),通过影响圈( j )做钩( j )赚钱( k )。 因此,互联网企业最先重视的是圈子( q ),后来重视钩子( j ),使用什么钩子,可以勾住客户,必然可以用( k )金钱成长。 如果网络企业比你的钩子( j )硬,圈子( q )一定在他们手里,最后赢的肯定是网络企业。 这就是网络企业的商业逻辑。 网络企业进军传统产业,他必须遵循上级逻辑运营,他不会从“卖什么产品”进军。 所以蓝凌在为传统企业提供移动互联网咨询服务的时候,我们回到传统企业去寻找 这个产业有那么硬的挂钩吗?有J-Q-K的路线吗? 什么?

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